第一百五十三章 决策之难 (第2/2页)
　　
　　掌声响起，艾萨克也是个会拍马屁的家伙，带头鼓起掌来。
　　
　　“诸位想一想，也没有谁告诉我们社会需要什么？也许看看大家用什么就可以了，只是社会需要是随着时代发展、社会变革而变化的。我的这个意思理解不难，大家往前想一想就清楚了。一战后与一战时期，社会需求一样吗？同样是和平时期，一战后与一战前相同吗？有了火车和有火车之前完全一样吗？有报纸之前与有报纸之后相同吗？”
　　
　　看见大家若有所思，继续说道：“未来还是一样，国家局势的变化，社会变革的影响，都在左右社会的需求。那么，我们如何保证我们企业能够做到满足社会需要？就需要在座的诸位管理人员来决策，而我们的决策就决定了我们企业的兴衰荣辱和存续消亡。”
　　
　　“我们都知道，管理的核心是决策，而决策的依据却是我们对未来的预测。这次真对欧洲局势的预判，就是我们要判断未来的大局是什么！要知道大势所趋浩浩荡荡，顺之者生逆之者亡！通过这次活动，我们清楚了，未来是复杂的，社会是复杂的。我们想做预测，我们的信息来源狭窄，缺乏科学决策的分析技术，而且我们缺乏宽阔的眼界和足够高的政治眼光。看了我们靠经验、直觉和拍脑袋决策是不行了。那么，我们怎么办？束手无策吗？当然不会！我们都不是甘于束手无策的人！办法有！”
　　
　　润润嗓子，继续说道：“一个是学习！比如‘四象法’，舅舅，就是‘两仪生四象’的四象；比如叔本华提出的因果律、逻辑推论、数学证明、行为动机等等，这些有有助我们站在更高的层次去看问题，把握前面；还有一些新的知识和思想，比如利用统计学、数学模型和算法等方法，去寻找复杂问题中的最佳或近似最佳的答案，就是新出现的一门新兴学科叫运筹学。那么是不是等我们学会了再来管理企业？当然不是，我们不是哲学家、工程师、教授学者，我们是企业家，我们不懂医药化学，却可以生产药品，不懂机械，却生产发动机，不懂银行却拥有银行。我们的本质是企业家，或者说是资本家。我们一个怎么办？”
　　
　　大家注意力更加集中了，知道讲到主要环节了。看了一下打击反应说道：“我做两个安排，一个是改善我们的决策机制。把公司董事会这个组织形式利用好，兼听则明！决策原则就是学习共产党的‘民主集中制’。一个是组织起来，艾萨克先生安排吧密苏里的企业百分之五的分红股给到我舅舅周通和，把旧金山企业的给到我二叔李明博，把纽约企业的给到李振武；加上艾萨克和伍迪，产业基本是五部分。你们五个分别做董事长，在拿出百分之四的分红股由你们授予各自重要下属，形成五人或七人的董事会，作为各分部的最高决策机构。整个产业的最高决策由我们五个人组成决策董事会，人数随需要再确定是否增加。原则是少数服从多数，但是多数的观点就一定正确吗？不见得，比如这次对欧洲局势的判断，我敢肯定准确的是艾萨克先生的观点。为什么这么说，以后解释。我们需要赋予董事长一项权力，就是一票否决。就是其他人意见全部一致，只要董事长不同意，就不能实施。请艾萨克先生组织律师事务所做好决策规则，并监督各个分部董事会组成。”
　　
　　艾萨克回答道：“好的，李先生，会后我就安排！”